—仁和中方公司召開2020年度總結(jié)表彰暨2021年工作部署大會(huì)

? ? ? ? 2021年2月28日9點(diǎn)16分，仁和中方公司2020年度總結(jié)表彰暨2021年工作部署大會(huì)以矚目視頻方式召開。公司總經(jīng)理張自強(qiáng)、副總經(jīng)理肖才芽、總經(jīng)理助理程國(guó)旺、機(jī)關(guān)各部門長(zhǎng)在樟樹主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，各分公司總經(jīng)理、全體市場(chǎng)人員在各自市場(chǎng)參會(huì)。

會(huì)上，公司副總經(jīng)理肖才芽宣讀《2020年度公司授獎(jiǎng)通報(bào)》。分公司總經(jīng)理代表李軍雷，省區(qū)總經(jīng)理代表金鈴，省區(qū)副總經(jīng)理、省區(qū)總經(jīng)理助理代表汪銀屏、地區(qū)經(jīng)理代表樊哲毅、涂傳柱，省區(qū)主任代表曾斌及市場(chǎng)監(jiān)察中心主任陳亮等發(fā)言，大家紛紛總結(jié)工作分享經(jīng)驗(yàn)，暢想心得展望未來(lái)，決心不念過往，不負(fù)當(dāng)下，不畏將來(lái)，為超額完成2021年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。

公司總經(jīng)理助理、市場(chǎng)總監(jiān)程國(guó)旺從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、品牌影響力、渠道服務(wù)力三方面宣導(dǎo)2021年公司產(chǎn)品策略、品牌傳播、渠道品牌建設(shè)、專業(yè)賦能、技術(shù)賦能、活動(dòng)賦能、新零售模式探索等多方面詳細(xì)工作進(jìn)行了《專業(yè)固盤、聚點(diǎn)拓新》的營(yíng)銷策略主題宣導(dǎo)。

最后，公司總經(jīng)理張自強(qiáng)以《守正出新、精業(yè)篤行》為主題，從經(jīng)營(yíng)回顧、企業(yè)剖析、環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃和工作部署五個(gè)方面對(duì)2020年的整體工作做了全面概括總結(jié)，并結(jié)合當(dāng)前新冠疫情的深遠(yuǎn)影響，醫(yī)藥市場(chǎng)及行業(yè)發(fā)展的整體形勢(shì)，深入分析了公司發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及公司2021年的工作進(jìn)行了詳盡部署。

張總要求，2021年是實(shí)施仁和中方“三五”規(guī)劃的開局之年，后疫情時(shí)代醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)將發(fā)生重大而深刻的變革，站在企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，要以固本、搶新、變軌為戰(zhàn)略實(shí)施路徑，圍繞營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)做好八個(gè)方面的工作。一是強(qiáng)化組織，從專業(yè)能力，管理能力，經(jīng)營(yíng)能力、執(zhí)行能力四個(gè)方面發(fā)力，逐步完成團(tuán)隊(duì)專業(yè)化、年輕化轉(zhuǎn)型。二是做大單品，快速扭轉(zhuǎn)從重營(yíng)銷輕產(chǎn)品的頑疾思想，到“重質(zhì)量，輕數(shù)量”實(shí)際行動(dòng)的轉(zhuǎn)變。三是品牌打造，要做強(qiáng)仁和品牌，做大閃亮品牌，孵化藥都品牌，鞏固系列品牌。四是渠道拓展，要大力進(jìn)軍醫(yī)療渠道，穩(wěn)固傳統(tǒng)零售渠道。五是服務(wù)賦能，要從技術(shù)引流、專業(yè)轉(zhuǎn)化、活動(dòng)穩(wěn)流三方面三管齊下，為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值，確保我們的服務(wù)優(yōu)勢(shì)。六是模式創(chuàng)新，要以大單品打造為核心，通過商業(yè)體系建設(shè)和運(yùn)營(yíng)模式變革雙管齊下，推動(dòng)創(chuàng)新。七是資源整合，要從產(chǎn)品和人才兩手抓，一方面通過引進(jìn)、合作、收購(gòu)等多種方式引進(jìn)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)品，助力銷售，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面要通過招聘、培養(yǎng)、留存專業(yè)人才，為組織實(shí)現(xiàn)年輕化、專業(yè)化轉(zhuǎn)型提供基礎(chǔ)。八是管控升級(jí)，要從以往的結(jié)果導(dǎo)向到過程管控升級(jí)，通過數(shù)據(jù)追蹤、量化考核、過程管理、統(tǒng)一步調(diào)等工具和手段，以模式升級(jí)與創(chuàng)新為契機(jī)，推動(dòng)從管理型到管控型總部升級(jí)。

張總強(qiáng)調(diào)，立足現(xiàn)在，把握未來(lái)，第一個(gè)十年，我們已實(shí)現(xiàn)了做OTC市場(chǎng)的領(lǐng)跑者，第二個(gè)十年，我們定位要做中國(guó)醫(yī)藥大健康大零售市場(chǎng)引領(lǐng)者。通過共享機(jī)制，狼性文化，平臺(tái)賦能實(shí)現(xiàn)企業(yè)二次裂變。通過控銷持續(xù)升級(jí)，多元模式并進(jìn)，品牌矩陣持續(xù)擴(kuò)容，塑造多個(gè)億元級(jí)強(qiáng)勢(shì)品種及品類為手段，提升醫(yī)藥大健康大零售渠道覆蓋力和影響力。

千帆再破千重浪，邁步更上一層樓。2021年，我們要更加緊密的團(tuán)結(jié)在楊總、肖總的核心的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)周圍，守正出新，精業(yè)篤行，立足企業(yè)新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局。只爭(zhēng)朝夕，不負(fù)韶華，以優(yōu)異成績(jī)向中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年獻(xiàn)禮！為實(shí)現(xiàn)仁和集團(tuán)“五五”戰(zhàn)略及仁和中方“三五”規(guī)劃開局之年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的開門紅而努力奮斗！

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